一个积分管理系统——

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　　谢显源是绍兴县安昌镇长乐村村务监督委员会主任。他的办公室有两排新做的文件柜，每个抽屉分门别类存放着村务监督委员会各项工作的考核表格，并附有详细的工作笔记和相关票据凭证。
　　随意拉开一个抽屉，其中一则记录道：2013年2月3日，村“两委”班子讨论成员工资问题，书记10折，其他委员8折，其余工作人员，某某：2500元……
　　由于谢显源工作的细致认真，长乐村成为安昌镇村务监督积分系统里年度积分很高的村：104.5分，位列2012年全年考核第二名。
　　“这些分数的获得，通常不是因为村监会监督出了多少问题，而是在村监会的监督下，村‘两委’做了多少事。”谢显源说。
　　当权力被关进了制度的笼子，运行变得规范与阳光，随之而来的变化是：权力成为了一种服务的手段。谈起村务监督积分管理系统的探索，金水法难掩兴奋，他不停寻求纪委的服务路径，如今似乎找到了一个很好的落脚点。在采访中，“服务”一词他提了不下10次。
　　村务监督积分管理系统在绍兴县属于独辟蹊径，通过“按事计分、以分定酬”，将原本定位于监督村里重要决策、重大事项、人事任免和资金使用等事项的“村务监督委员会”的作用发挥到了极致。
　　“现如今各地都有村务监督委员会或者其他形式的村务监督机构，但实际工作中，不愿管、不敢管、不会管的情况时有发生，到底监督什么？如何监督？怎么考核？村务监督积分管理系统解决的就是这个问题。”安昌镇党委书记李学彪介绍，村务监督积分管理系统分为正积分系统（即引导激励系统）和负积分系统（即预防控制系统），正积分系统共设组织管理、民意收集、分类监督、定期报告、矛盾调处、民主评议、创新工作、实绩关联等8个评价项目，每个项目设定若干引导激励指标和积分标准。负积分系统下设“履职缺位、履职越位、履职对立、履职失范”等4个预防控制项目，每个项目设定若干控制指标和负积分值，从而加强对村监会履职过程中“禁止性”情形的有效防控。如“履职缺位”项目规定，村监会无故不列席村两委会议的，每次扣0.5分；因监督越位，造成村两委工作受阻或激化矛盾的，每起扣2分。
　　“以往是‘无事监督’‘，无形监督’，