诸暨：干部“下沉”催生变局

---

　　文/通讯员　裘浙锋　王明丽　陈钢勇　

　　诸暨的官场正在发生一场大变革。
　　从去年开始，数十名诸暨市级机关干部被沉到乡镇基层，以此充实基层组织力量。在这个群体中，包括3名诸暨市领导、2名局长、11名副局长。
　　自去年4月开始，诸暨市委书记钱三雄深入27个乡镇（街道），与350余名乡镇班子成员面对面谈话。多名乡镇班子成员表示，和市委“一把手”当面交流，还是第一次。
　　去年底，根据当地实施的对官员的严格考核办法，诸暨一次性免去了8名副局级干部的职务，4名副局级以上干部被降级使用，10名副局级干部被诫勉谈话，13名一线乡镇干部被提拔。官场“治慵治懒”行动席卷诸暨……
　　官员下沉的同时，权力也在下放，“我们要把最优秀的干部派到乡镇基层去。”诸暨市委常委、组织部长吴成表说。

　　下沉

　　2012年初，何平光履新诸暨市政协副主席，兼任大唐镇党委书记。与何平光的情况相似，两名新任的诸暨市人大常委会副主任也兼任基层“一把手”。
　　另外，两名曾长期在乡镇工作的局长出任乡镇党委书记，11名副局长被“空降”至乡镇（街道）担任党（工）委副书记。此次官场调动在诸暨引起震动。按照此前的惯例，乡镇党委副书记若能被调至副局长岗位，被看成是很好的“提拔”。
　　“很意外。”数名接受采访的诸暨官员表示，这次换届，人事调整似乎不按常理出牌。
　　虽有政协副主席身份，但何平光坦言，其主要工作在乡镇。“我几乎没去政协的办公室上过一天班。”何平光常在大唐工作至深夜。2012年春节，因为一场大火，何平光从正月初一起连续10多天在一线指挥，夜宿大唐镇政府宿舍。
　　在履新之前，何平光在建设局长的岗位上工作了4年。“机关的历练，让我对处理复杂事务相对较熟。”何平光表示，乡镇急难险重事务多，如何驾驭，极为考验智慧。
　　与何平光坐镇乡镇指挥不同，本可在机关办公的其他诸暨市领导，现在也忙着往乡镇跑。每个诸暨市级领导都担任一个乡镇的责任领导。乡镇之间竞赛激烈，深感压力重大。
　　这种压力的源头，来自去年诸暨实施的一项制度：变之前的市领导联系乡镇为“责任领导”，让诸暨的市级领导们对其“责任田”负有直接责任。“年底考核要摊牌，哪个的责任乡镇排到最后一位，脸上会很不光彩。”当地官员表示。

　　大考

　　让诸暨上上下下都动起来的指挥棒，是新实行的领导干部综合考评机制。考评指向干部考察、实绩考查和