从人才队伍建设看浙江广电提升核心竞争力

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　　文/耿　枥

　　近年来，浙江广播电视集团打造以基层、省内、国内和海外为培训载体的“四级人才培训体系”，并逐步向全员轮训与专项培训相结合、理论学习与实战锻炼相结合的立体式职业培训体系转变，在业界形成了品牌示范效应。
　　全员轮训以一线岗位员工专业技术系统化培训为主。依托省内专业院校，自2005年底启动以来，先后完成针对采编播、广告营销、节目购销、后期制作和工程技术等一线岗位3000余名员工，60余期的封闭式业务培训。以解决实际问题为导向，“干什么学什么、缺什么补什么”，成为深受广大员工欢迎的知识更新，技能充电的“广电大讲堂”。
　　重点培训把作为集团事业发展中坚力量的中高层党员干部作为受训主体，以提升现有干部队伍政治觉悟和党性修养为立足点，坚持思想政治教育和干部培训相结合，开展职业道德和反腐倡廉教育，努力提升党员干部思想政治素质和防腐拒变水平。定期邀请省纪委、省委宣传部和省委党校的领导专家作专题讲座，积极组织理论报告会和专题党课研讨会等多种形式的学习活动。从2007年起，集团每年与省委党校合作举办中高层干部培训班，先后对600多名科级干部、850余名处级干部进行理论学习、业务培训、研讨考察和警示教育，有效提高了干部队伍的思想理论水平及岗位履职能力。
　　出国受训旨在着力打造一批具有国际视野和现代传媒理念的高层次人才。从2007年启动至今，先后与美国马里兰大学和密苏里大学新闻学院合作，先后组织六批119名一线优秀年轻干部和业务骨干赴美进修。通过在美的学习与考察，参训学员对美国广电传媒的了解由表面转为立体；拓宽了视野，启发了思维，学员回国后将所学所得应用于实际工作，起到了以点带面的示范效应，已在节目、管理和技术等方面取得了明显的成效，为集团事业发展带来了创新动力。
　　基层试训着眼于强化年轻干部实践锻炼和作风建设，创新建立基层挂职锻炼机制，先后选派30余名青年干部和业务骨干，分赴宁波鄞州、义乌、绍兴等发达地区的县级机关、乡镇和企事业单位担任副职或助理，贴近一线实际，经受基层考验，提升综合素质，努力造就一批接地气、能力强的后备干部人才。
　　此外，集团重视创建学习型组织，鼓励员工即时充电、岗位成才，并通过开展节目文案创意大赛、职业技能大赛等常态活动促进营造岗位学习氛围，形成了学习—提高—创新—发展螺旋上升的良好局面。
　　近年来，集团结合发展战略，及时修订人才规划，通过多层次培养，多通道发展，多层次提升等晋升机制，使专业岗位人才的价值、贡献得到同等认可，获得发挥平台，有力实现了员工的合理激励，进一步优化了集团人才发展环境。在分配上向业绩优异的高素质人才倾斜。特别是对有突出贡献的频道总监、优秀主持人、精专技术人才和营销人才给予表彰重奖。先后推出了面向社会的“四大主持”、“阳光七星”、“六大名嘴”、“青春力量”等评选活动，有效提升了集团新闻宣传影响品牌。先后有10人获得国务院特殊津贴、中宣部“四个一批”人才、全国“五一”劳动奖章、全国广播影视系统先进工作者、全国优秀新闻工作者等荣誉待遇和称号；有11人分别获得新闻界的全国“韬奋奖”、浙江“飘萍奖”；22人成为浙江省“五个一批”优秀人才，还涌现出了像“卫视七姐妹”、“卫视节目中心”这样全国闻名的优秀记者和节目制作团队。
　　（作者系浙江广播电视集团人事管理部副科长）