夜访手记：组织工作尤其需要抓“末端”

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　　苍南县委常委、组织部长　何宗静

　　省里全面推行乡镇干部“住夜”制度后，苍南县及时推出了以夜学、夜访、夜谈、夜议为主要内容的“四夜制度”，目的就是让每个乡镇干部都沉下去、住下来、办实事。
　　乡镇干部“身住”是否“心住”？5月16日晚，我和分管副部长分别带队督查乡镇干部住夜制度执行情况。在不打招呼的情况下，我直奔宜山镇。二楼灯火通明，党委书记、镇长和其他乡镇干部正在约谈拆迁户。党委书记介绍，苍南灵海公路建设宜山段共需拆182间房屋，目前还剩9间未签订协议，为了拔钉去障，宜山镇结合住夜制度，对剩余9户逐个分析情况，并集中约谈，当晚就做通了2户群众的思想工作。书记深有感触：我们“通过住夜经常走村串户，用脚步丈量民情，用真情温暖民心，用谈心拉近彼此距离。只有干群关系密切了，各项工作才能顺利推进。”
　　其实，我选择宜山镇督查，也是为了寻找一个谜底——为什么宜山镇最近的重点工作推进速度这么快、各项工作有了长足的进步？当晚的督查给了我一个很好的答案。回来之后，我感触很深，思考着：我们的组织工作需要什么呢？
　　思考一：组织工作的生产力需要在落实上体现。我想起夏宝龙书记说过的一副对联，上联是“你开会我开会大家都开会”，下联是“你发文我发文大家都发文”，横批是“谁来落实”，这是对“文山会海”的讽刺。宜山镇真正落实了住夜制度，利用住夜制度推动中心工作，利用住夜载体拉近与群众的距离，以落实创造出生产力。组织工作不也一样吗？组织工作属于上层建筑，必须为经济基础提供服务和保障。实现组织工作科学发展，同样离不开抓落实。抓落实，就要具备“想抓”的心理自觉、愿抓”的责任担当和““敢抓”的气魄胆识，牢牢把握围绕大局、服务中心这个根本，坚持重用政治坚定、能发展、会发展的干部，换掉政治不坚定、慢发展、不发展的干部，引导各级干部投身发展、狠抓发展。
　　思考二：组织工作的推进需要在“最末端”中体现。省委书记夏宝龙在全省乡镇（街道）干部队伍建设视频会议上指出：乡镇是抓落实的“最后一公里”。这话很有启发。现实中，很多工作往往被最后一个问题卡住。怎么样完成“最后一公里”，这就需要干部有克难攻坚的精神，以敢于担当的精神和舍我其谁的胆略，强力推进。苍南灵海公路建设工程宜山段推进速度快，就是集中力量做好“钉子户”的工作。组织工作尤其需要抓末端，比如党建工作推进到基层末梢才算有生命力，激活基层党组织、党员“神经末梢”，工作才会有基础、才能取得实效。因此，组织工作必须重视基层，必须经常到乡镇、村居去接地气，保证出台的工作措施符合实际情况。
　　思考三：组织工作的成效需要在团队精神里体现。“一个人时要像一个团队，一个团队时要像一个人”。苍南灵海公路建设工程宜山段推进速度快的原因之一就是成立工作组，团队作战，上下齐心，合力推进。彼得·圣吉的《第五项修炼》提出了学习型组织理论，五项修炼内容之一是要建立共同愿景，目的就是激起大家对共同愿景的奉献精神，促进团队更好地发展，从而实现个人的价值。小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。组织部门在选派干部时，要注重配备集勇、智、团队精神于一身的具有优秀特质的“狮子型”干部。在组合班子时，不仅要注重工作能力、岗位表现，还要考虑性格气质，以形成班子成员间个性气质的相容互补。组织部门更应带头打造事业上同心同德、工作中互帮互助的优秀团队，建立起一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织，实现整体的不断进步，从而带动个体的不断成长。