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陈国法与有50年党龄的鲁家峙岛渔民徐存芳促膝谈心。/翁盈昌摄 |
文/本刊记者 王一伊
每天早上6点,陈国法一定要去沈家门的菜市场买菜,青菜4.5元/斤,包“心菜1.5元/斤,茭白的价格浮动最大,因为不能冷藏……”陈国法说话很快,跟我们报起菜价相当顺溜,民生从菜“价开始,连菜价都不晓得,怎么去跟老百姓聊天!”
1961年8月出生的陈国法,现任舟山市普陀区沈家门街道党工委书记、沈家门开发建设管理委员会主任。曾被评为全省“平安浙江”建设先进工作者、全市“两创四敢”好干部。
沈家门街道位于舟山本岛东南部,是全国最大的渔港,作为有20万人口、年工业产值近200亿的街道“掌舵人”,做起群众工作,陈国法很有自己的一套方法。
感情深了,就有办法了
2005年,街道要在马峙——小干岛引进华东地区两家一流的大型船舶企业,得劈山,就要迁移1000座坟墓,迁坟是群众最忌讳的事。
陈国法知道要顺利推进,关键是要选好址。他与老党员一起选择“风水宝地”,学习相关政策,研究坟墓拆迁经济补偿办法,说服开发商投入500余万元新建生态墓区,确保船舶企业顺利进岛,让市重点工程正常施工。
当时还有2穴墓主死亡不满3年,家人不肯迁移。为了争取墓主家人的配合,陈国法深夜登门,商量方案:尊重民俗,迁至新墓地后不火化,墓地向下深挖深埋……最终墓主家人同意,拆迁顺利进行。
“对百姓们的心头事要像对待自己的家人一样有感情。”陈国法平时能接到许多“家人”发来的温馨短信,看着短信,陈国法心里美啊。
换位思考,工作的法宝
2010年,陈国法指挥东岙村的拆迁工作。
时间紧,任务重,压力大。陈国法夜不能寐。夜深时,他常常这样问自己:“5000元每平米的拆迁款,如果换成是我,我会接受吗?”这种换位思考的态度,是陈国法做群众工作的法宝。用这个法宝,陈国法还摸索出了“谈话六要诀”——对不同的走访对象采用不同的谈话方式;面对面谈话要注意举止、态度、语气;谈话内容以关心其生活为基调;以沟通、联系、帮助为出发点;尽量避免容易影响对方情绪的话题;尽量回避收入、财产、个人隐私等敏感性问题。个别群众一时不理解,陈国法不急不躁更不责怪,让支持拆迁的典型去说服带动摇摆不定的群众。
在大家的支持下,东岙村整体搬迁历时4个月,全村拆迁率达到95%以上,且没发生重大上访事件。
走进矛盾,才能解决它
陈国法要求自己和街道干部每周必须下基层至少两天,群众有困难,有矛盾,一定要走进矛盾,深入了解,才能一举解决。
2007年,舟山要创“国家卫生城市”。沈家门城乡结合部的4000余只“露天粪缸”成了创卫工作的拦路虎。沈家门蔬菜贵,老百姓纷纷开田种菜,粪缸成了天然的“养料池”。听到要敲掉粪缸的消息,大家怎么肯?可陈国法最终敲掉了所有的粪缸。村民方大爷说:“拆除露天粪缸,一开始我不同意。陈书记工作真到位,给我们造了水泥池,也能浇菜,补偿也到位!”
2011年底,舟山顺利被评为“国家卫生城市”。