秀洲区一线“案例式”跟踪考察干部

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　　“三改一拆”中，一个区块中的最后几户正被攻克；招商选资中，优质客商纷至沓来；经济薄弱村中，创富思路被逐渐打开……这是今年初以来嘉兴市秀洲区派驻重点一线干部上交的一份份靓丽的成绩单。
　　如何科学合理地考察干部、评价干部、使用干部、培养干部？秀洲在探索。贯彻市委强调的“三型”好干部标准、“四不唯”用人导向，秀洲区积极打造班子要团结、作风要务实、为政要清廉的“三要型”干部队伍，特别是围绕中心工作、重点任务，突出干部一线历练、担当、实干和作为。
　　去年以来，秀洲区委组织部一改以往在考察干部中常用的个别谈话、民主测评、个人述职等方法，建立起实打实的“一线‘案例式’跟踪考察制度”，从重点工作一线入手，跟踪考察干部，通过“考事”来“察人、识人、选人”，从“画静态像”到“绘动态图”，并形成一份份说服力较强的考察案例报告，为“选对人”打下扎实基础。
　　引进上澎太阳能重大项目、参与编制“招商地图”、先后参与引进光伏项目31个，总投资197亿元……这是秀洲工业园区招商局局长李斌的一个个工作“静态”定格，要更真实、生动地呈现，还需要内容来填。内容便来自于平时的考察。在不久前的嘉兴光伏高新技术产业园区重要客商会见暨重大项目签约仪式上，当李斌与重要客商一一交流时，区委组织部考察组就在现场对他进行一线“案例式”跟踪考察。
　　李斌：业务熟，口才强，人缘好，善攻关。这是区委组织部在考察案例里对其评价的关键词。从静态的工作实绩到动态的工作情景再现，用事实说话，李斌的能力、素质、个性等特征形象生动地得到了展示。
　　“到重点工作一线现场跟踪考察识别干部，不仅注重识别干部日常的一贯表现，而且注重识别干部关键时刻的表现，能更直观、更真实、更全面地辨别干部的德才表现，真正地把实绩突出、群众公认度高的干部选拔出来。”秀洲区委组织部考察组成员表示。
　　凭绩论才定进退。目前，李斌已经通过考察，提拔为区秀禾集团公司副总。
　　数据显示，去年以来，秀洲区已提交区委常委会案例考察报告17份，17名参与重点工作和重点项目建设的干部被推荐提拔，全区先后有30多名在经济社会发展一线培养的优秀年轻干部纳入后备干部库。同时，2名工作作风不扎实、成效不明显的干部已被作出平职调整、免职等组织处理。
　　目前，秀洲区共选派区级相关部门、镇（街道）、村（社区）600余名干部直接参与“三改一拆”工作；选派来自发改、科技、环保、建设、国土等部门的6名专业干部成立工作团，驻扎嘉兴光伏高新技术产业园区推进项目建设；选派36名干部奔赴水环境治理、薄弱村发展壮大等基层一线。
　　“选人是风向标，选什么样的干部，就会有什么样的干部作风，我们要通过一线跟踪考察，选拔出一批敢担当、重实干、有作为的优秀干部。”秀洲区委组织部有关负责人说。