立体分析 报告单式反馈

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　　文/郦祖文
　　
　　为了更好地综合运用年度考核结果，增强干部考核工作的实效性和影响力，从去年开始，丽水市委组织部加大对干部年度考核结果、民主测评（评议）和推荐的对比、分析和运用，积极探索实施立体分析和报告单式反馈，用活考核结果，收到了较好的效果。

　　综合研判——比较分析测评结果

　　运用好考核结果，首先要保证真实反映结果。组织部门针对各类测评（评议）和民主推荐结果汇总出来的“大数据”，召开专题会议进行多维扫描和分析研判，提高准确性。比如对在县级班子中担任同一角色的领导干部，进行分类排队，使其更具可比性。对工作业绩的分析，从自我、群众、单位领导和市分管领导的评价四个层面比较分析。通过综合分析研判，有效解决对各级领导班子运行情况和干部情况了解不及时、不准确或者不到位的问题，为公正评价干部、培养使用干部、优化班子结构提供科学依据。

　　书面反馈——帮助干部认清自我

　　“以此为镜，提醒自己还存在哪些不足，在日常工作、生活中不断完善自己。”面对自己的报告单式反馈结果，丽水电大校长刘建荣如是说。今年9个县（市、区）和132个市直单位班子和领导干部都收到了考核结果“反馈单”。“以前年度考核结果简单地反馈‘优秀’、‘称职’等等次，不知道自己到底欠缺在哪里？”刘建荣说，“而现在‘反馈单’，则是量身定做，让我们清楚地知道自己做得怎么样、群众评价怎么样、还存在哪些问题。在以后的工作中缺啥补啥、一目了然。”

　　提醒谈话——督促干部整改提高

　　依据考核各项指标，丽水市“瞄准”问题突出的班子和干部，采取“一对一、面对面”的提醒谈话。目前，丽水市委相关领导对去年工作业绩靠后的6名单位主要领导、2名分管领导进行了提醒谈话；市委组织部对群众公认度不高的2个市直单位班子进行了集体谈话，对考核情况不理想、业绩不够突出的2名市直单位主要领导、3名县政府班子主要领导、4名县级其他领导干部进行了个别提醒谈话。通过谈话提醒，帮助分析原因，查找差距，寻找对策，增强干部的责任感和危机感。

　　回访跟踪——加强干部监督管理

　　对有问题反映的，特别是测评结果靠后的班子和个人，通过回访等措施予以跟踪督促。对在政治思想、履职尽责等方面存在的情节较轻，采取约谈、函询或者诫勉等形式进行“一事一预警”。“通过回访，变坐等听取汇报为主动下访听意见、变主要听取‘一把手’等少数人意见为全面听取班子意见，更全面地掌握班子运行情况和干部的基本情况。”市委组织部相关负责人介绍说。去年完成了对9个县（市、区）、37个市直部门回访，约谈干部405人次，运用回访成果调整干部9人。对3名市管干部因工资超标准发放、超标准配车和处理公务徇私，被谈话预警和函询预警。