衢州2000名年轻干部“一线墩苗”

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70%以上的农户，找到问题的症结后，指导员们纷纷给村里出谋划策，各显神通。

　　从严管理“勤于修枝”

　　随着大量年轻干部被选派到基层一线和其他各个领域挂职锻炼，如何跟踪考察、严格管理干部成为了有关部门关注的重点。为此，该市组织部建立了挂职年轻干部的基本信息库，加强全程动态跟踪管理。
　　针对不同类型干部特点，衢州市建立了导师帮带制度，由各地各部门党委（党组）副书记或分管领导作为挂职年轻干部的工作导师，开展“一对一”结对联系指导，帮助年轻干部尽快熟悉业务、打开工作局面。开化县程瑾等14名干部选派到4个驻外招商局后，县里随即制定了县领导捆绑挂联制度，明确4个县领导分别挂联指导，并要求每位县领导每月到专业招商局工作不少于10天。
　　衢州还建立了干部工作日志和项目进度销号日志制，要求挂职干部每天撰写一线工作日志，通过市县乡联查、季度督查和不定期抽查等方式，督促下派干部履职担当、激情干事。同时，建立市县组工干部联系一线挂职年轻干部制度，通过座谈交流、个别谈话等形式，对挂职年轻干部进行近距离观察。每季度组织一次综合分析研判，视表现情况进行系统排名，并对连续两次排名相对靠后的干部进行提醒谈话，增强他们的工作紧迫感和责任感。

　　优化使用“固干助长”

　　为准确识别干部，让表现优秀的年轻干部脱颖而出，该市对照岗位职责、攻坚项目，将下派干部整编成互看互比竞赛小组，各项攻坚项目工作牵头部门的分管领导任组长，实行“一月一讲评，一月一验收”，既交任务、提要求、督进度，又指导帮助推进工作，跟踪评价进展情况。每季度由市委组织部牵头，分别组织市发改委、经信委、水利、环保等部门，分类开展一次互看互比活动，对攻坚任务完成情况实行一季一评比、一季一排名，其结果作为今后干部使用、评优评先、后备干部动态培养的重要依据。
　　根据实践表现、工作实绩和群众公认度，对发展潜力较大的年轻干部，安排岗位继续进行压担式培养，促其“小步快跑”、加快成长；对主观愿望不强、表现不佳、不能按期完成任务的干部，退回原工作单位，取消后备干部资格，并连带扣除派出单位及主要领导、分管领导的年度干部队伍建设考核得分；对期满考核优秀的，优先考虑予以重用。今年初以来，衢州市共提拔干部127人，其中35岁以下的70人，占56%；125名表现突出的优秀年轻干部列入后备干部，5名不能按期完成任务的年轻干部被取消后备资格。