为金融改革拼搏

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融资管理条例》的配套实施细则的制订工作，在历时一年多的起草、反复论证后，该法规于2014年3月1日正式实施；参与组建地方金融非现场监管系统的建设，目前该项目走在全国地级市的前列，成为全国地方金融监管的样本；参与协调和组织“温州指数”建设，即“温州·中国民间融资利率指数”，为温州乃至全国民间融资市场提供了一个“风向标”和“指示器”。　
　　“在这里，每天干劲满满，虽然烦恼常有，辛苦备尝，但是温州金融梦的点点滴滴由自己亲手创造，倍觉荣光。”汪锋说。

　　王秀福：坚守下来才会有成绩

　　名片：王秀福，1970年生，祖籍山东，先后担任兵器工业部第五三研究所财务审计处副处长、北京某投资有限公司财务总监，现任温州市金融投资集团有限公司总会计师、党委委员。
　　王秀福一辈子都忘不了凌晨三点时温州城的样子！那是他第一次踏上这片热土。
　　那是2012年初，王秀福的妻子在当地的报纸上看到了温州金改招聘英才的启事，一个电话打给正在北京工作的王秀福，鼓励他报名。阅读了相关材料，本已事业稳定的他心潮澎湃，犹豫良久，在最后一刻报了名，踏上了当晚最后一班飞往温州的飞机。灯火阑珊里，踩在这片陌生又亲切的土地上，王秀福觉得自己在做梦。
　　如今的他，事业干得风生水起，现在正在向温州市委组织部申请，将身为教师的妻子调入温州工作，准备在这里安家啦！
　　来温州两年多，王秀福亮出的成绩单却很“丰满”：参与温州金改广场的建设，注册、整合公司，引入担保机构，为温州市中小微企业提供融资担保服务，解决融资难问题；筹措资金入股浙江省股权交易中心；为增资浙南担保有限公司打造国有金投融资性担保平台，增资7000万元；保证温州银行股权划转及增资扩股顺利进行，集团积极筹措近1.4亿元，带头参与温州银行增资扩股工作；结合金融投资集团的财务制度，整合了一套完备的“全面预算管理体系”，得到了集团领导的大力支持，目前已在集团内顺利运行……
　　“如果说，当年在央企工作，带给我务实精神，那么如今亲历温州金改，则是对我人生全面的历练。”王秀福说，“很多时候，我们要从一些最基础的工作做起，平静下来才能快乐，坚守下来才会有成绩。”

　　林陆：金改的大平台给我更多机会

　　名片：林陆，1981年生，是这批干部中年龄最小的，曾任浙江中梁置业有限公司资金部副经理，现任温州港集团有限公司财务部副经理。
　　林陆在温州港集团有限公司财务部负责融资、资产管理、预算等工作。林陆说，新的岗位，挑战很大，“国企比民企的制度更规范，融资渠道更广。以前在民企做财务，只跟财务有关的人接触，现在温州金改平台很大，可以跟更多金融领域的专业人士交流学习，收获很大。”温州港集团有10多家子公司，规模大，人员多。林陆这样的新鲜血液一加入，带来了一股活力。刚来的时候对集团融资和预算情况不了解，经常加班到深夜，办公室也成了“家”。说起刚来的艰苦，林陆并不抱怨，反之认为适应新环境的付出是“必修课”。
　　来温州港集团后，林陆还大胆创新融资方式，引入金融租赁公司，将集团存量的码头资产通过售后回租的方式实现融资4亿元，调整优化了融资结构。
　　除此之外，林陆参与干的事儿也着实不少：团队2013年完成融资31亿，2014年计划完成38亿，圆满完成融资计划；拓展融资渠道，优化融资结构，提高直接融资比例，融资产品多样化，除了传统融资方式，同时建立符合集团实际的融资体系；提高资金使用效率，资金集中管理模式初具成型，盘活存量资金；完善内部管理制度，分别出台融资、担保、资金管理等多项制度。