吴国潮：一头碧海蓝天 一头万家炊烟

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　　克煤必省　度电必争
　　追求极致　苛求完美
　　他让炉膛的火焰
　　舔舐燃煤的最后一　
　　丝热量　
　　也让自己的年华　
　　释放全部的光亮　
　　四十年　情怀不变　
　　一头碧海蓝天　
　　一头万家炊烟　
　　理想的明灯高悬　
　　为浙能为浙江　
　　永不暗淡　
　　——2014年度“风云浙商”颁奖词

　　克已拼搏　他是浙江能源事业的领头人

　　同期声：开三停四，这叫什么现代化，带着这份愧疚，带着这种着急，拼命地干了十几年。
　　浙江是缺煤少油的资源小省，也曾是全国主要的缺电省份，而浙江环境对火电的承载能力又十分有限。这些制约是浙江能源安全的不利因素，也一度成为浙能集团“成长的烦恼”。浙能集团“大能源战略”的成功实施，为能源保障和地方能源企业转型趟出了一条创新之路。
　　在央企占绝对优势的电力行业，浙能集团成立之初不仅规模不够大，而且产业链太短——几乎没有煤炭等一次资源开采权，产业面也太窄——基本集中在火电，由于环境承载能力的限制，不仅原有煤电机组节能减排压力巨大，而且省内能够建设火电的厂址资源也捉襟见肘。
　　吴国潮坦言：“一生中困难相伴，如果没有一点拼劲，就会一事无成，以前浙江经常闹电荒，开三停四。这叫什么现代化，带着这份愧疚，带着这种着急，拼命地干了十几年。”
　　以保障我省能源安全供应为总目标，吴国潮跳出电力谋划产业发展、跳出浙江谋划企业发展，构建多维度能源产业格局，加快推进转型升级,在电源建设、天然气管网、省外能源项目等领域取得了丰硕成果。在浙能集团的14年，总资产增长12倍，发电量占全省统调发电量的一半，管输天然气占全省100%，一举改变了浙江在能源领域的被动局面。
　　“我把工作看得比什么都重！”2011年1月，大半辈子不生病的他，心脏终于提出抗议，那是年底最忙的时候，连续4天10多个会议，开完最后一个民主生活会，他心梗发作住进医院，人肿得眼睛都睁不开，住院10多天才完成心脏支架手术，抽了35年的烟说戒就戒了。身体一痊愈，他又像上了发条的钟一样，一刻不停地工作着。

　　克难攻坚　激情干将他是国企改革的

　　同期声：国企的优势就是党组织强大，以党建保障实业发展是国企的一大特色
　　2014年6月6日，浙江省副省长朱从玖在长广集团内部会议上，宣读了浙江省委省政府关于浙能集团吸收式合并重组长广集团的重大决定。这一决定也确定了浙能集团和长广集团成为浙江国资改革首批试点企业。此次改革是省委加快省属企业改革重组，优化国有经济结构布局，推进国有经济发展的重大部署，有利于加快推进浙江省国企资源的综合利用，为加快国企改革提供了重要示范作用。
　　从那一天开始，吴国潮的工作日程表就多了长广集团的内容，几乎占了他三分之一的工作量。“这次两会一个多星期，吴董事长回来后周二就安排去长广了，每次一去都要工作到深夜。”办公室工作人员告诉记者。
　　除了合并长广集团，吴国潮去年完成的另一项省委省政府交办的任务是组建海投集团，去年8月初，与浙江省财政厅下属的省金融控股公司共同投资64亿元，设立了浙江省海洋开发投资集团有限公司，从无到有搭建省级海洋开发建设投融资平台，培育浙江省海洋经济。
　　当被问到作为党委书记、董事长的他，如何认识把握这一双重角色时，“可能大家不了解，我是1977年在部队入的党，拿到的第一个专业文凭是党校党的政治工作专业，对党的建设我是充满自信，也是十分重视的。”吴国潮说，“国企最大的优势就是党组织强大，以党建保障实业发展是国企的一大特色，作为党委书记既是一种责任又是一个优势。”
　　2015年被称为国企改革的黄金之年，吴国潮说，我们要顺应时代潮流和形势变化，发挥党建优势，开启员工的智慧，提振精气神，以“更加自律、更加刻苦、更加坚守和坚持”的“三个更加”，在新一轮国企改革中打造强大的浙能力量。