久立集团股份有限公司自主评价工作现场。 |
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| 久立集团股份有限公司自主评价工作现场。 |
视。所以我们和别人拼，只能拼服务，拼我们的诚意，小城市也能有大作为。”
走进湖州三县两区，走进一个个科创园和企业，所见所闻，使记者强烈地感受到，在创新机制、为人才精准服务上，服务无止境的湖州可谓挖空心思，湖州真的蛮拼的！
张部长，你坐到我这里来，我们是一起的。
——久立集团董事长周志江
春节后第一个工作日，吴兴区委组织部副部长、人才办主任张莉就来到位于南太湖高新技术产业园区的久立集团走访。大年初七，别的民企大都还在放假，久立却早早地开工了。好几个新项目正在洽谈之中。在全国钢铁以及不锈钢行业产能严重过剩及大面积亏损的情况下，久立特材作为目前国内不锈钢管制造业中唯一一家上市公司，连续6年产销量全国第一，效益保持30%左右的增长。
会议室里，久立董事长周志江招呼张莉坐到他旁边：“张部长，你坐到我这里来，我们是一起的。”
在周志江的眼里，张莉和她的同事们就是久立的自家人。企业遇到问题，比如科技项目申报、专利申请等等，或者是领军型人才在生活方面的问题，子女就学、家属就业，张莉他们都会跑到企业上门服务，打开绿色通道。
“周老板项目未动，人才先行。”张莉对周志江的做法非常赞赏。
在一个产能过剩的行业实现逆袭增长，正是久立集团凭借人才支撑创造的奇迹。
建立省级研发中心、设立博士后科研工作站、在上海建立焊接技术研究所、选送员工到乌克兰国家钢铁学院深造……久立集团积极引进人才、培育人才、储备人才，并制定了一系列规章制度给予引进人才及大中专毕业生优厚待遇，对公司人才引育工作起到了重要的推动作用，为实现发展战略奠定了坚实的人才资源基础。
强大的人才支撑，为公司带来了源源不绝的发展活力。2009年12月，久立特材在深交所上市。依托久立研究院，该公司投入大量精力开发新产品，生产了很多替代进口的产品，比如超临界锅炉管、高镍合金油井管、核电用管等七大品种，改变了国内许多重大项目所需材料依赖进口的局面。
“智资互融”提供了与日本、欧美等高端企业叫板的一方平台。
——湖州太平微特电机有限公司董事长徐新荣
对于湖州太平微特电机有限公司的很多80、90后车间工人来说，生产部长王松林就是“屌丝逆袭”的一个活样板。
从普通车床工到车间主任，再到如今坐上中层岗位、成为公司的“生产大总管”，王松林只用了6年时间。这个发生在太平微特的男版“杜拉拉升职记”，源于南浔区在企业搭建的“智资互融”平台。
“像老王一样，从生产一线走上管理岗位的骨干还有10多人。”董事长徐新荣告诉记者，这些年借助牵手