必须以正确的政治观办好国有银行
念，大力发展绿色金融，以资本节约、质量改善、效益提升为核心，构建绿色金融产品和服务体系；要深化金融走出去战略，充分利用国际国内两种资源、两个市场，服务国家“一带一路”建设；要加强同业、异业合作，将银行优势与其他机构在客户、产品、创新等方面的资源有机整合，着力构建市场共赢格局；要共享互联网技术，不断降低金融服务成本，扩大金融服务渠道，以小微金融、涉农金融、消费金融、网络金融等为重点，提供 更便利的普惠金融服务。
三、服务供给侧结构性改革是办好国有银行的重要责任
供给侧结构性改革是改革发展的主旋律。国有银行助力供给侧结构性改革，提升金融服务实体经济的效率和水平是应尽之义，应当好主力军；同时，通过服务供给侧结构性改革，为银行调整业务结构、拓宽发展空间、防控金融风险提供了契机，这也是银行可持续发展的内在要求。当前重点要做强做实有效金融服务，围绕“三去一降一补”，提升金融供给与实体经济需求间的适配度。大力支持重大项目建设、战略性新兴产业、高端制造业、现代服务业等领域；要针对性做好“加减法”，以信贷杠杆为纽带，坚决退出“两高一剩”行业和“僵尸”企业贷款，稳定支持暂时困难企业，做到有保有压；要解决信贷需求不足与贷款难并存的问题，突破信贷融资模式，综合运用信贷、发债、投行基金、租赁保险、资产管理、资产证券化等手段，为客户提供综合化、多元化、链式金融服务；要补齐“三农”和小微企业金融服务的短板，着重在普惠金融上做文章，因地制宜创新“三农”特色产品和服务模式，探索农村金融互联网建设，构建农村生产、供销、信用“三位一体”的金融服务体系。
四、实现国有资本保值增值是办好国有银行的基本要求
近年来，随着积累的风险逐步暴露，存贷款利差收窄，银行业利润面临下滑的挑战。对此，国有银行要彻底摒弃过去粗放经营的老路，从高资本消耗、重资产运行、拼成本运营的经营模式，向以“轻资产”“低成本”为主导的发展路径转变，走质量效益型发展之路；要不断开辟新的业务增长点，通过传统业务与新兴业务的创收，增加营业收入，提高国有资本的回报率；要树立审慎经营理念，加快从管控风险向经营风险转变，坚决守住风险底线，强化风险管理能力，最大限度降低风险；要坚持银行转型与经济转型同步，相互适应、相互推进，抓住当前经济转型中涌现的全新机遇，在服务经济中获得效益最大化；要创新行为风险管理，着重发挥好党建、纪检、运营和员工网格化管理的作用，构建从思想到行为、责任与监督、过程管理和结果控制于一体的全方位、系统化的基层基础管理体系，实现从管业务为主向全面管人、管思想、管行为转变。
五、造就政治金融家队伍是办好国有银行的人本基础
习近平总书记指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。对国有银行而言，培养造就一支政治金融家队伍，就是要培养一支有理想、有信念、讲大局、敢担当、懂党务、会经营、善管理、重廉洁的全能型高管队伍。要严把思想政治关，自觉传承好、运用好思想建党这个传家宝，引导各级领导干部进一步增强“四个意识”，特别是核心意识、看齐意识，更加自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉地服务和服从于党的中心工作和经济大局。要严格选人用人标准，按照好干部“五条标准”和忠诚干净担当的要求，建立科学评价模型，打造过硬领导班子。选优配强复合型“一把手”，重点看政治意识、看坚持“四个自信”的定力、看党的方针政策在银行的落地执行、看改革担当和解决疑难问题的能力。要加强教育培养，通过理论学习、交流轮岗、挂职锻炼等方式，进一步加大各层面干部的培养使用力度。要从严管理干部，严格党内政治生活，严守政治纪律和政治规矩。要创新考核激励机制，使自身效益与社会效益有机统一。
实践证明，国有银行坚持了正确的政治观，银行经营管理就会取得明显成效，两个效益就能最佳结合，经济金融的发展就会默契。
（作者系中国农业银行浙江省分行党委书记、行长）