正能量 在“浙”里

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册志愿者为船员及其家属提供服务，让船员们放心扬帆出海。过去集团除了船舶上的党员难以纳入管理外，党委心系的还有跟着项目走的党员，为了更好地服务他们，集团有一妙招——“党员跟着项目走、支部跟着党员走”。　
　　镇海发电宁发公司也是浙能集团旗下的一家专业检修公司，每一年转战省内各大发电企业，职工全年平均外出检修时间长达200多天。无独有偶，集团旗下以工程建设总承包为主营业务的天地环保公司近年来也在扩大项目点，业务延伸至安徽、新疆、宁夏、广东等省份，党员流动频繁成了企业的常态。这时，项目支部的优势就显现出来了，通过开设“工地学堂”、以外出职工宿舍为流动教育阵地，与业主单位党支部开展党建共建活动，形成互联、互补、互动的格局，并且有效提升生产技术和安全管理等水平；拓展新媒体交流手段，让项目支部的党员教育不脱节，加强项目各阶段的党风廉政建设，定期开展“送法律进项目、送服务进工地”活动，强化党员对项目的责任意识。　
　　流动的“红色堡垒”是驻外党员的家，无论是海上漂泊，还是驻外奔波，都让党员有了归属感，对企业更有认同感，这是企业管理的进阶阶段，也是浙能党建的题中要义。

　　
　　把廉政关口，扬“浙能”清风

　　——对话浙江能源集团党委书记、董事长童亚辉

　　问：作为一家国有企业，浙江能源集团这几年在基层党建工作上有哪些主要成效？
　　答：习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，是国有企业独特优势”。浙能集团党委一直积极探索“强化领导核心和政治核心作用”的实现形式，通过开展主题教育、善美”行动、“推进“五大工程”建设等手段，有效聚集党员干部正能量，有力推动集团“四业”发展和“大能源战略”的实施。浙能集团的基层党组织注重以推进观念、制度、方法、载体等各方面的创新促进党组织作用发挥，比如我们的“网格化管理，组团式服务”党员“KPI管理”党员师带徒”等。浙能集团党委认为，党建工作最忌““党务化”，我们始终把实现国有资产保值增值，勇担社会责任作为衡量基层党组织工作成效的主要标准，为在做强做大国有企业的道路上行稳致远提供强有力的政治保障。
　　问：浙江能源集团发展十分迅速，企业是如何在党风廉政建设工作中取得不错成绩的？
　　答：国有企业的党风廉政建设和反腐败工作，既是党和人民赋予的政治命题，也是关乎企业“生命长度”的底线问题。浙能集团实现跨越式快速发展的16年，全集团经营风险和廉洁风险始终处于受控和可控状态，没有发生一起重大经营和廉洁安全事件。浙能改革发展的成果，得益于国企党建的政治护航和各级党委、纪委的高压严管，得益于企业内部风清气正的良好政治生态，得益于融入企业中心以“六个全面”压实“两个责任”的深入实践。浙能集团在抓实抓细党风廉政建设工作上，始终做到思想认识“全面统一”、组织队伍“全面覆盖”、责任落实“全面闭环”、作风建设“全面联动”、监督预防“全面把控”、执纪问责“全面从严”，切实为集团改革创新与转型升级保驾护航，更为国企预防腐败提供了“浙能经验”。