把“三关” 锻造金融铁军

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　　◎本刊记者　李津

　　浙江省农信联社成立于2004年，下辖81家县级行社，4200多个网点，5万多名员工。
　　目前，全系统资产总额2.2万多亿元，存贷款余额连续3年居全省银行业第一、净利润连续2年占全省银行业近三分之一，综合实力位居全国农信机构前列。
　　成绩单的背后，一切有迹可循。农信联社党委认真履行抓班子带队伍职责，发挥党组织的核心作用，从严锻造过得硬打胜仗的金融铁军，把好“三关”，全力助推浙江农信系统集团化、多元化发展。

　　把好选人用人关

　　2013年在县级行社副行级干部公开竞聘中，原龙泉联社干部季晓伟因业务能力较突出，熟悉“三农”情况，工作业绩得到了领导及同事的充分肯定，在公开竞聘中脱颖而出，省农信联社党委从县级行社班子配备的角度出发，将该名年轻干部选拔到了行社领导人员岗位。
　　“我们体会，管好干部、带好队伍，关键在于坚持党管干部原则，建立起适应发展需要、符合农信实际的选人用人机制。”浙江省农信联社党委书记、理事长王小龙在全省国有企业党的建设工作会议上如是说。
　　这些年，农信联社始终坚持以“八八战略”为指引，立足农信“姓农、姓小、姓土”的定位，把服务“三农”有感情、服务小微企业有办法、服务县域经济发展有作为的干部选拔上来，特别是把经营管理能力强、风险管控能力强、创新能力强的优秀干部选拔到行社负责人岗位上，出台《中层管理人员及年轻干部队伍建设的实施意见》，坚持分级管理、动态考评、备用结合，建立了一支380多人的行社后备干部队伍，为农信事业长远发展培养可靠接班人。
　　如今，全系统干部队伍结构不断优化，战斗力明显增强，省联社成立之初的13家资不抵债县级行社均已达到好银行标准。

　　把好素质提升关

　　“为吸引投资，我与镇领导及招商局的同志驱车200多公里到上海为企业宣传配套金融扶持政策；为解决小微企业融资难题，与30位企业主一道分析发展难点和痛点并提出有效解决措施；为深化普惠金融，与18个行政村的村委班子走门串户，宣传‘丰收彩虹贷’，提高农户对普惠金融的‘认同感’……”
　　这段文字来自省农信联社下辖的安吉农商行干部潘春雷的挂职日记。
　　为加强干部上挂下派常态化，农信联社出台干部上挂下派管理办法，选派行社优秀干部到省联社、地方部门、乡镇挂职，在实践中摔打锤炼干部，近年来选派111名行社干部到省联社挂职，1559名行社干部到地方锻炼。
　　同样是挂职，省农信联社下辖的玉环农商行干部严华忠在企业走访过程中，发现辖内阀门企业生产用电耗能成本较大。他了解到楚门有家新能源公司，能利用企业厂房屋顶安装光伏发电站，通过两个月的走访洽谈，他与这家光伏公司签订了合作关系，让辖内6家阀门企业用上了清洁