把“三关” 锻造金融铁军

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环保的太阳能，这一举措让企业每年节约30万元到300万元不等的电费支出，大大提高了企业的竞争力。　
　　除此之外，农信联社注重人才培养专业化，实施财务、审计、科技、法律、理财等“五个百人工程”，培育形成一支2300多人的专业化人才队伍。同时，注重教育培训全员化，连续8年开展全系统领导干部读书班，连续6年举办农信中青年干部培训班，近年来累计培训6万多人次。　
　　干部队伍能力素质的提升为农信发展提供了坚实人才支撑，目前81家县级行社中77家纳税额在当地居前三名，66家的存款市场份额居第一，成为当地名副其实的金融“小冠军”。

　　把好监督管理关

　　“银行风险表面上看是‘钱’的风险，但其背后的实质在于‘人’。”王小龙介绍，农信联社把严管干部作为防范经营风险、保障金融安全运营的根本来抓。
　　在做法上，农信联社突出加强日常监督，盯紧行社“一把手”和财务信贷等关键岗位，加强对经营决策、贷款审批等重点环节监督，建立巡察制度和违规积分制度，健全人事、纪检、审计等协同监督机制，真正让监督利器发威见效。从严抓好考核评价，对行社领导干部道德品行、业务能力、工作实绩等进行综合分析、精准“画像”，根据综合分析情况，对排名靠后的及时约谈提醒，连续两年靠后的调整岗位。
　　近3年来，农信联社调整县级行社不适宜、不称职干部12人。连续多年实现零案件，不良贷款率连续五年低于全省银行业平均水平，风险平稳可控。

　　
　　实现业务与党建良性互动

　　——对话浙江省农信联社党委书记、理事长王小龙

　　问：您理解的“金融干部铁军”，要具备什么素质？
　　答：首先要符合习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国企领导人员20字标准，其次要有“政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、群众信得过”的特性，再次要有“经营管理能力强、风险管控能力强、创新能力强”的素质。
　　问：选拔干部方面，农信联社有什么导向？
　　答：坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先原则，要求农信干部以服务“三农”为宗旨，始终坚守“姓农、姓小、姓土”的核心定位，努力做到在服务“三农”上有感情、在服务小微企业时有办法、在服务县域经济发展中有作为。
　　问：党建工作的开展对日常工作起到了什么作用？
　　答：省农信联社党委以党建工作为统领，扎实推进浙江农信改革发展，深化普惠金融工程建设，持续加强干部队伍建设，有效防控金融风险，实现了业务与党建良性互动发展，支农支小主力军作用得到充分发挥，对地方经济社会发展贡献进一步加大。