担当追赶 沸腾兰溪

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　　培育新动能，再造新优势

　　记者：我们谈到传统产业转型升级的时候，通常就会想到新动能培育，这是拉动经济发展的又一个强力引擎，能否请您谈谈这方面的兰溪经验？
　　朱瑞俊：在新动能培育上，兰溪取得了新的成效，也有了新的思路，就是要盯紧“一张膜（光学膜）、一块布（白坯布和牛仔布）、一颗药（医药制造）、一辆车（自行车）。以光学膜新材料项目为例。以前，华东铝业这个老大难国企，一个厂的用电量相当于武义和磐安2个县的总和。我们与杭州锦江集团战略重组，投资22亿元转型光学膜新材料，一期项目仅用一年时间，于今年3月建成投产。年底，锦浩、锦宏两个项目也将建成投运。“无中生有”来之不易，项目现在也还处在初创期，我们会像保护胎儿一样保护好它。同时，我们也在拓宽渠道，抓紧做好产业对接，让更多的上下游企业入驻兰溪。力争通过两三年的努力，打造一个产值超百亿的“光膜小镇”。
　　兰溪“曾经富”，靠实体经济；兰溪“正在富”，靠实体经济；兰溪将来“会更富”，还要靠实体经济。现在阵痛不可怕，可怕的是我们在阵痛最需要坚持的时候选择放弃。所以，我们一定会咬定青山不放松，狠抓实体经济，积极打造“产业振兴示范区”。

　　做好“古、山、水”文章，打造旅游目的地

　　记者：我们都知道兰溪是一座千年古城，历史人文积淀深厚，自然风光优美，近年来更是把旅游作为战略性支柱产业来抓，可否请朱书记谈谈未来这块工作的计划？
　　朱瑞俊：正如你所说，兰溪搞旅游底子很好，但“起了个大早，赶了个晚集”。再形象点讲，就是“远去的背影”“沉睡的古城”和“消失的味道”。我们有山水、有人文、有历史、有非遗、有美食，但还没有串联起来，发挥应有效益。我们狠下决心，以“古、山、水”为切入点，谋划全域旅游大开发，致力于将兰溪打造成旅游目的地。
　　“古”就是要激活古城镇。以唤醒沉睡的古城、古街区为突破口，将诸葛、游埠等千年古镇和长乐、芝堰等特色古村串点成线，突出古韵风情特色，擦亮“省历史文化名城”金字招牌。
　　“山”就是要共建金华山。金华山，山南是金华，山北是兰溪，从旅游开发的角度看，手心手背都是好风景，都有好风水，关系密不可分。我们将整合六洞山、石门槛、越龙山等资源，积极对接金华山旅游开发，做靓兰溪板块。
　　“水”就是要开发兰江水。以三江六岸、十里长湖为主线，恢复和利用部分古码头、古渡口，再与沿江的海绵公园、彩色林带、生态绿道相互串联，贯通成线，开发“兰江水上游”项目，重现“千年商埠”的繁华盛景。

　　以“最多跑一次”为契机，再造兰溪发展环境优势

　　记者：目前我省在推进全面深化改革上可谓是如火如荼，“最多跑一次”已经成为浙江的一张新名片，请问兰溪是如何落实这项工作的？
　　朱瑞俊：我们正在实施的“最多跑一次”改革，虽然时间短，但是初见成效，深得民心。许多地方提出“保姆式”的服务，兰溪提出要推行“妈妈式”服务，现正在打造我们的服务品牌“兰妈妈”。不久前，我到办事窗口去体验后，提出办事窗口周六要上班。对于办事程序简化，兰溪现在已经公布的占了96%。
　　我想三个方面还要探索：“该放的放”，兰溪自己可批可不批的，坚决不批；“该并的并”，最难的商事窗口，涉及的部门还是太多；“该通的通”，让数据多跑路，才能让群众少跑腿。

　　一线“赛马”抓落实，实战中检验成效

　　记者：请问您是如何抓干部队伍建设的？
　　朱瑞俊：我着重讲一下兰溪如何打造铁军。我认为铁军是“带”出来的，以上率下；铁军是“炼”出来的，急难险重一线去磨炼；铁军是“比”出来的，营造比学赶超氛围；铁军是“管”出来的，平时要加强教育和督查。
　　从今年开始，兰溪有一个“四比”竞赛活动。“四比”竞赛就是两资攻坚比贡献、拔钉清障比进度、综合整治比环境、雷厉风行比作风。活动贯穿全年，现场会每两个月召开一次。兰溪摒弃以往坐会议室听汇报的惯例，将现场当赛场，通过现场“看、听、学、点、思”，采取“汇报+互动+点评”方式进行，以现场“赛马”的成效抓落实。