物产中大的“三步棋”

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这种展示各支部动态、提供相关文件资料的栏目最受党员欢迎。”物产信息公司应用开发部部长丁斯荣说，下一步，他们将引入在线学习和积分功能，以便对各支部和党员进行党建量化考核。　
　　而在2015年成立的物产中大党校则是党员培养的强有力平台。物产元通申通时代汽车维修技术总监江海荣就曾两次参加党校培训：“第一次是入党积极分子培训，老师讲的关于‘初心’的话题让我印象深刻；第二次是今年7月，我成为了发展对象，培训了3天，收获很大。”

　　Step2　
　　组织激活：突破与引领

　　物产中大集团党委副书记宋宏炯认为，要进一步推动国有企业改革发展与党建工作有机融合、互促互进，就必须抓住3个关键点：“一是要把生产经营管理上的难点热点作为党建工作的出发点和落脚点；二是要想方设法激活党支部，提升组织力；三是要善于引导、激励党员，增强他们的参与感、责任感。”
　　为此，物产中大集团党委引入了“品牌”理念，目前成员单位层面已创建了18个党建品牌，并对党建品牌进行项目化管理，由相关领导领衔推进。如物产国际党委创建“争做‘一带一路’建设排头兵”党建品牌，物产云商党总支创建“e 先锋”党建品牌。同时，基层党支部围绕经营发展的重点难点打造支部特色，如物产元通总部综合一支部“汽车零部件效能监察”、物产化工第二支部的“供应链金融服务”特色党建品牌。
　　在钱江新城对岸的滨奥4S店，半年前陷入了严重亏损的窘境，集团党委书记、董事长王挺革亲自带队，在滨奥开了一场别开生面的讨论会——
　　集团领导、物产元通负责人、滨奥4S店骨干围坐在一起，王挺革当即表示把滨奥作为他的联系点，集中人力物力开展扶持。从发动党员和员工，到标准化建设，再到开放合作，每一步都稳扎稳打。2017年底，滨奥成功逆袭，实现营业收入6.78亿元，利润总额500万元，预计2018年利润总额将再增20%。
　　这一过程中，滨奥党支部发挥了极为关键的战斗堡垒作用，“党建引领经营管理精细化”也成为滨奥党支部开展工作的抓手，并在实践中不断完善：支部书记兼任精细化项目工作小组组长，下设各小组组长均为支部委员及党员；全面落实骨干“双培养”的原则，充分发挥党员先锋模范作用，以此打造精细化管理的“特色样板”。

　　Step3
　　先锋开路：平凡的闪光

　　季恩保，中大元通租赁公司乘用车事业部副总经理，与杭州G20峰会有一次特别的“亲密接触”。2016年6月，物产融租被确认为G20峰会唯一的“租赁平台运营商”，季恩保被指定为美国代表团车辆保障调度负责人。
　　“我们在一个月内磨合了峰会用车1133辆，磨合里程达2499000公里，相当于绕地球赤道62.5圈。”季恩保说，这场硬仗让他感到前所未有的强烈使命感和责任心，而更让他感动的，是党员们在关键时刻表现出的大局意识和担当精神：“有天凌晨，领导突击检查发现车顶卫生没有做到位，那时洗车人员都下班了，我们只好临时召集人，从通宵洗到天亮。那段时间我们团队不分白天黑夜，凌晨忙完了，白天照常做业务，但是没有人有怨言，大家都非常拼。”
　　物产中大拥有各级成员公司350余家，一路走来，急难险阻不计其数。
　　2008年,受全球金融海啸袭击的影响，宏观形势异常严峻，船舶行业迎来巨大挑战。物产金属公司的船舶供应链业务面临亏损13亿元的巨大风险，时任船舶供应链部总经理、党支部书记邓波困难面前不推诿、不退缩，勇于担当。他带队进驻船厂协助生产方进行管理，扛着重压拼在一线整整4年，成功化解了风险。
　　“我觉得物产中大集团是一家特别注重团队精神的企业，大家只看到我们冲锋在前，但在我们身后，是各级领导全方位、无条件的支持信任，就连其他成员公司也会主动关心，没有一个人拆台，每个人都在尽力帮忙。”邓波说。
　　而来自物产元通旗下浙江广通汽车的李有念，则是基层一线拼搏奋进的典型代表。这个从小村庄里走出的工人，如今却“光环加身”：全国交通技术能手、浙江省首席技师、浙江省五一劳动奖章……
　　“我特别感谢公司采购部的沈师傅，他是一名老党员，对我影响很大。有时备战技能大赛加班到很晚，沈师傅总会送来宵夜，不断鼓励我。”正是这位老党员的言传身教，让李有念对党组织心生向往：“我正积极向党组织靠拢，希望早日成为一名正式的共产党员。”
　　作为“李有念技能大师工作室”的带头人，李有念已带出40多位维修高手，培养出5名“浙江省技术能手”、14名“浙江金蓝领”。“我庆幸自己能在高度尊重劳动、尊重技能、尊重人才的企业就职。我会继续发扬工匠精神，努力成为更优秀的人。”李有念说。