提高战略思维能力

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军事行动的科学，而战术是关于上述范围内进行军事行动的科学”。从此以后，各种各样的关于战略的定义就一发而不可收拾。自从“战略学”作为一门科学诞生后，也就形成了军事学的战略思维方式。　
　　自20世纪50年代末开始，“战略”概念开始被用于经济领域，提出了经济发展战略问题，战略思维方式被运用于经济学这门学科中，形成了经济学的战略思维方式。此后，战略概念逐渐扩展至文化等领域。如今，“战略”、“战略思想”等概念已被广泛运用于世界范围内的广大国家、广大地区和诸多领域，诸如全球发展战略、国家发展战略、地区发展战略；经济发展战略、文化发展战略、军事发展战略等。可见，战略思维方式在科学思维层次上的运用已经相当普遍，它无疑极大地推动着科学的发展和社会的进步。

　　议一议

　　要点解析

　　战略思维能力主要是包括全局意识、系统方法和预见能力三个部分。
　　1.全局意识
　　是否有全局意识这是战略思维的出发点。全局由局部所组成，但它不是局部的简单相加，而是由相互联系、相互作用的各个局部所组成的整体。如果不是这样，只是就局部论局部，挂一漏万，顾此失彼，或只顾眼前、不顾长远，那就不是全局性思维，而是“只见树木，不见森林”的形而上学思维了。战略家和庸俗事务家的区别就在这里。目无全局的将军，即使争得一城一地，最终难免全军覆没；目无全局的棋手，纵然围得一子一目，最终难免“全盘皆输”。所以，邓小平同志告诫我们：“要提倡顾全大局。有些事从局部看可行，从大局看不可行；有些事从局部看不可行，从大局看可行。归根到底要顾全大局。”总之，一切着眼全局和长远，不可“一叶障目不见泰山”，这是战略思维的基本要求。
　　2.系统方法
　　系统思维的方法就是用系统思想来研究对象，从系统的观点出发，着重研究整体与部分之间、整体与外部环境之间相互联系、相互作用、相互制约的关系，综合地、精确地思考对象，以达到最佳处理问题的目的。美籍奥地利理论生物学家贝塔朗菲认为，系统是宇宙中普遍事物的一般模型。现代科学的物质观认为，世界是一个大系统，其中处处是系统，包括无机系统、有机系统、社会系统、文化系统。
　　在系统思维看来，系统不是孤立存在的，系统内部各子系统之间、系统与其他系统之间，通过物质、能量和信息的交换，处于广泛的、普遍的联系之中，系统本身也处于无休止地运动、变化和发展之中。
　　因此，系统既独立又开放，既相对稳定又发展变化。只有把小系统放入大系统中去分析论证，把系统与外部环境相结合，把系统变化的过程作为预测今后发展趋势的依据，才能争取全局的主动，才能做出战略的谋划。
　　3.预见能力
　　战略是对一定历史条件的认识，是一个历史过程，指导一定历史时期的实践。既然战略一般要管一个较长的时期，因而战略决策者必须具有明确的未来意识，必须有远见。美国通用电器公司的董事长威尔逊曾这样说过：“我整天没做几件事，但有一项做不完的工作，那就是计划未来”。美国著名未来学家约翰·奈斯比特说过：“在农业社会阶段，在时间观念上人们习惯于面向过去，工业社会的时间倾向是注意现在，而在信息社会里，人们的时间倾向是将来。”战略预见既是战略运筹的前导，又是战略决策成败的关键。

　　看一看

　　全真案例

　　陈云“：踱方步”考虑战略问题
　　1956年7月21日，陈云同志在全国各省、自治区、直辖市商业、农产品采购厅局长和供销合作社主任会议的讲话中又说：“过去旧商人中，有一种头戴瓜皮帽、手拿水烟袋的，他们专门考虑‘战略性问题’，比如什么货缺，应该什么时候进什么货。我们县商店的经理一天忙得要死，晚上还要算账到12点，要货时，再开夜车临时凑。看来，我们的县商店，也应该有‘踱方步’专门考虑‘战略性问题’的人。”
　　1990年6月，已从中央领导岗位上退居二线、担任中央顾问委员会主任的陈云同志，在一次同有关领导同志谈话时，再次语重心长地说：“你们现在的工作，比我们那个时候要难做。而且，有许多紧急事情要处理。”但是，“要拿出一定时间‘踱方步’，考虑战略性的问题。”
　　陈云同志“踱方步”思想的实践要求很明确，就是希望领导干部拿出时间谋划全局，长远计议，研究具有全局规律、带有照顾各个方面和各个阶段的因素。只有深谋远虑，谋而后动，方可计熟事定，举必有功。