“项目中心制”跑出加速度

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　　◎本刊记者　吴凌云　通讯员　周祖轩

　　10月28日下午，波音项目正式落地舟山。这个项目来之不易，堪称“虎口夺食”。3年多来，舟山航空产业园建设指挥部全体成员几乎放弃了所有节假日，由于和西雅图有着15小时的时差，这意味着很多人要在半夜与波音方面联系。
　　在项目对接洽谈期间，项目组在短短7天时间内，形成了近3万字的优势评估分析报告，在3天时间内，详细绘制出了项目工作分解结构图、项目里程碑节点图，明确了项目重要的时间节点，打消了对方对舟山落户该项目的疑虑，技术评估调查方面，完美“回答”了波音方面提出的涵盖了12个大类的1074个事项。
　　真正让波音“爱”上舟山的正是这种“新区速度”。
　　如何让项目建设加速，如何让优秀干部茁壮成长？这看似两道题，却在同一种做法中，双双得到圆满解决。
　　且看舟山解法——
　　以“项目中心制”为抓手，舟山市将干部派到“三重”项目中去，搭建干部干事创业平台，创新干部人事管理机制，大力提振各级干部建设新区的精气神，全力推进新区跑出美丽加速度。

　　快马加鞭，跑出新区速度

　　11月10日，记者来到位于舟山市金塘东堠服务区北侧的中澳现代产业园区规划展览馆。
　　展览馆是中澳现代产业园区的形象展示和招商引资平台，总投资1300万元，总建筑面积1300平方米。
　　项目于今年6月21日正式开工建设，仅用了40天完成项目主体建设；用60天完成了内部布展；短短的3个多月，经过各项验收，一座漂亮的现代化展馆呈现在了公众面前。
　　100天造一座高品质展览馆，干出了“新区速度”，高速运转的背后是设计、施工、监理、政府等单位拧成一股绳的通力合作。
　　“工程建设必须保质保量完成。晚上催着设计单位，白天盯着施工单位，夜以继日，24小时连班倒，项目工作组成员每天睡在工地旁的集装箱