“项目中心制”跑出加速度

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里。”金塘招商局局长助理陈华杰说。　
　　舟山市委通过创新实施“比学赶超”机制，每两个月到县（区）、功能区或“三重”项目单位举行一次现场会，各县（区）、功能区每月开工一批项目，在全市各级干部队伍中形成狠抓项目落实、服务项目建设的工作氛围。　
　　如今，站在舟山国家远洋渔业基地建设指挥部的办公楼上，一眼望去，码头就像一幅繁忙的生产图：一艘艘满载鱼货的远洋渔业冷藏运输船泊在码头边，大型吊机将成包的鱼货从船上吊至货车，一辆车子装满，立即有另一辆车子接上。　
　　“我们在短短4个月时间里全面完成淹没区红线内336户征迁户政策处理工作，签约率达到100%，实现了政策处理‘速度、质量、效益’三个统一，取得了‘群众、干部、社会’三方满意的效果。”大陆引水三期工程在配强指挥部班子的基础上，从定海区各机关单位及各镇街道党员干部中抽调100余名精干力量驻点办公，组成综合协调组、维稳保障组、政策处理组三个工作组，集中优势兵力，实行“大兵团”作战。　
　　在新奥LNG接收及加注站项目，团队正在试点党员领办任务制，由党员根据自身实际自行申报急难险重工作任务，党员领办任务通过每月履诺汇报、每季进度公示、年底评审考核，一支能打硬仗的队伍应声而起。新奥项目创造出83天完成2台LNG 储罐总计638根、平均深度85米、直径1.2米工程桩的骄人战绩，创造了国内外LNG储罐桩基施工中最快、最好的纪录。

　　“新区速度”就是人的速度

　　“现阶段，我们最重要的任务是设计活牛屠宰隔离一体化，这个概念的提出在国内尚属首次，所以要攻克的技术难点很多。”舟山市农林委畜牧兽医局副局长杜振昆，于去年被选派到中澳现代产业园区项目。为了这个方案，仅仅是今年夏天，杜振昆就跑了5次省国检，市国检更是不计其数。有时候，他早上还在办公室改方案，下午就已经出现在省国检的办公楼里了。杜振昆开玩笑说，我已经越来越适应这种“说走就走的出差”。
　　“来到中澳这个项目，我不仅要灵活运用自己的专业特长，还要把方案的可行性一遍又一遍地‘翻译’给相关同志听，这对我的全面协调能力是一个极大的考验。”所幸的是，前不久，在屠宰隔离一体化的可行性论证会上，一些专家对该方案给予认可。
　　在“三重”项目现场，活跃着一批像杜振昆、陈华杰这样的干部。他们以每天都在战斗的精神投入到工作中去，不讲空话、不做虚功，干出特色、干出水平、干出实效。
　　在舟山航空产业园建设指挥部，市农林委选派的干部徐波，主要负责政策处理工作，这是一项群众工作，要专心、细心、有耐心，跟承租户之间要将心比心，为此，徐波还去“补”了许多土地政策相关的知识。10天推平300亩地面附着物和表土清理工作，面对这一挑战，指挥部的同志们做到了，因为“我们学会了站在百姓的立场上想问题”。
　　“手机打到没电是常有的事，随身必备充电宝。”黄黛燕，从舟山市司法局普陀山分局派来舟山航空产业园建设指挥部。很长一段时间，她每天走进办公楼，都会看一眼挂在墙上的倒计时牌，给自己提个醒。如今，波音项目落地了，黄黛燕最大的体会就是，“做好一个大项目，效率是关键，合作至关重要。每个人发挥出自己的最佳效能，形成的合力就能推动新区加速发展。”
　　舟山市委组织部干部处室负责人坦言，“‘三重’项目建设现场，就是选拔干部的‘赛马场’，我们要通过‘赛场赛马’，发现干部、锤炼干部、考验干部，做到能者上、平者让、庸者下”。