推动干部在新区建设项目一线建功立业

---

●部长感言
　　
　　◎舟山市委常委、组织部长　张明超

　　项目是新区发展的生命线，干部是建设新区的主力军。面对舟山江海联运服务中心、绿色石化基地建设、自由贸易港区三大国家战略叠加和波音项目、国家海洋渔业基地、中澳现代产业园等一大批重点项目落户建设的历史性发展机遇，迫切需要全市各级党组织和广大党员干部履行职责使命、强化担当作为。去年以来，舟山市聚焦“项目中心制”，搭建干部干事创业平台，深化干部人事制度改革，建立以重大功能平台和重大项目为核心的干部人事管理机制，全力助推新区跑出加速度、树立新形象。
　　优化干部资源配置，推动干部围着项目“转”。围绕构建“一个责任领导、一个指挥部、一个支撑平台、一个政策体系”的“四个一”工作机制，统筹各类干部资源，打破体制、条块壁垒，实现重点领域用重兵，推动干部人才优势力量向项目一线集聚。每个项目由市领导挂帅，同时创新实施项目负责人“点将制”，按需选派“狮子型”干部、专业型干部、退出领导岗位干部等集中参与项目攻坚。对部分专业性较强、重大项目急需的岗位，采取“市场猎聘”、组织招聘等方式，不拘一格选用优秀人才。
　　构建比学赶超机制，倒逼干部盯着项目“干”。结合市委开展的“树标杆、补短板、求突破、走前列”大行动，以项目为擂台构建“比学赶超”机制，通过比速度、比质量、比作风、比服务、比现场感，营造奋勇争先、比拼实绩的良好氛围。逐一为全市26个“三重”项目制定任务清单，明确目标、对标销号、挂图督战，并依托市级新闻媒体曝光存在的短板和问题，倒逼各级干部主动作为。积极举办重大项目“比学赶超”现场会、擂台赛及好干部评选等活动，在互学互比中查找工作差距、增强赶超动力。
　　加大关爱激励力度，促进干部跟着项目“成长”。项目一线不仅是检验干部担当作为的“试金石”，同时也是加快干部成长成才的“练兵场”。积极推行干部锻炼、考察、选拔在一线的“三个一线”机制，坚持把重点项目、重大平台作为培养选拔干部的主阵地，对下派干部既交任务、压担子，又强关爱、重使用，促使干部有事干、能干事、干得成事。加强干部专业化能力建设，开设自贸区建设、综保区建设等专题培训班，探索推行课题研究式培训、行动学习法等做法，择优选派干部到浦东新区、两江新区、横琴新区等地进行挂职锻炼。健全落实组织部门全员联系干部机制和“三重”项目干部日常管理机制，综合一线考察、平时分析研判、督导组督查等情况，并引入适岗比选方式，对项目建设过程中经受考验、表现突出、敢于担当的干部，优先提拔使用，有效凝聚新区发展和项目建设的强大合力。