嘉兴市秀洲区创新领导干部选贤任能模式

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　　◎李樱枝
　　
　　日前，一份来自嘉兴市秀洲区委组织部的领导干部届末回访指数评价反馈表，让秀洲团区委副书记张彬喜忧参半。虽然6项评价指数中的5项都等于或高于班子平均指数，但是不理想的实绩指数仍让张彬倍感压力。
　　“没想到这么全面、直观，就像自己的另一幅肖像。”张彬指着反馈表说，“个人指数与班子平均指数一对比，优劣势体现得格外明显。”
　　今年，以区、镇集中换届为契机，秀洲区在科级领导干部届末回访考察中，创新应用了“大数据”指数评价办法，先后为全区300余名领导干部绘制了“指数肖像”。
　　“今年的考核评价方式与以往有很大不同。”曾经接受届末回访考察反馈的张彬说，过去反馈给干部的考察结果只是笼统的“优秀”“称职”“基本称职”或“不称职”，没有具体信息。这次的反馈表就像一份明细表，既有单项评价、综合性评价，又有与班子平均指数的对比，既见树木又见森林。
　　薄薄的反馈表，内容却很“厚重”。此次届末回访考察工作共设置了德行指数、担当指数、勤政指数、实绩指数、清廉指数等5个单项指数以及“三要型”好干部总体评价指数，涵盖领导干部履职情况的各方面。
　　支撑起每一项指数的数据，不仅来源于秀洲区委考察组持续三四个月的领导干部届末回访考察，还结合了对领导干部的民主测评、民主评议、征求意见、个别谈话、实绩分析等不同环节的考评结果进行综合梳理，并充分听取纪检监察、审计、信访等部门意见，与年度考核和组工干部常态化全员联系等掌握的其他情况进行相互补充印证，正确处理换届集中考察与日常型干部考察的关系，避免“一考定终身”。
　　“所以说，领导干部指数评价是此次届末回访考察等综合评价的系统集成，是多渠道、多角度、多层次考核结果的集中体现。”秀洲区委组织部相关负责人说。
　　不变的是评价结果，变化的是提升空间。个性化的“肖像”，明确了每一位领导干部拔高优势、提升短板的方向。
　　“来自组织的指数评价，让长处和短板一目了然，对自己也有更清晰的认识。”区金融办副主任邬伟益首次接受届末回访考察反馈，对照着这份“体检报告”，他已将担当指数作为首要提升对象，向更高的标准看齐。
　　“指数评价的落脚点在于结果运用。”秀洲区委组织部相关负责人表示。目前，针对某项指数评价较低、反映比较集中的考察对象，已经提醒谈话18人次、启动专项考察2人次、信访谈话和函询11人次、诫勉10人次，调整交流或改任非领导职务14人次，使秀洲区在从严管理干部、推进领导干部能上能下操作上更加规范，更加有章可循。