嘉兴：打出让干部“能下”的组合拳

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委组织部副部长吴暄强调，每个干部都是我们的宝贵资源。我们不会简单地以票定性，而是综合分析、深入了解情况后再确定。　
　　连小敏坦言，在实践中，仍有部分领导干部对推进干部能上能下缺乏准确认识，对“下”存在模糊态度，导致缺乏勇气，采取“留一手”“放一马”的办法，搞平衡照顾。对类似这样“宽、松、软”的做法，在探索中尤其要注意克服。　
　　嘉善县某乡镇分管政法工作的党委副书记，连续三年在年度测评中排名列所在镇科级领导干部的末三位，在县委组织部每年的班子回访中也收到了对其比较集中的“反向提名”，县分管领导和县委政法委均认为其工作表现不佳，需要调整。　
　　吴暄先是多次与其谈话，但整改效果并不明显。最终，县委组织部与县委政法委、所在镇党委反复沟通、酝酿，达成“下”的共识。
　　“起初，他的态度比较强硬，表示不能接受。但经县委组织部多次耐心谈话和提醒教育，并对其降职后的岗位安排作了充分考虑，帮助协调原工作单位，让其回去工作，‘下’得比较平稳。目前，该同志在新的工作岗位上表现比较好。”吴暄说。

　　从“原则之治”走向“规则之治”

　　与以上两项探索相比，日常量化考核更为全面。　
　　“以前干部为什么下不来？那是因为大家对同一个干部的评价不一致，下一个干部有风险。”吴暄说，“现在我们通过多主体多角度的聚焦，来对一个干部形成共识。”
　　围绕如何形成共识，嘉善采取了擂台晒绩，反向评“德”的方法，平湖则调动起纪检、组织等多部门的资源，共同成为改革的参与力量。
　　平湖市委组织部副部长沈锋说：“我们出台了《干部监督工作联席会议制度实施办法》、领导干部日常行为量化监督管理的（暂行）规定和考评办法，力图让纪检、组织、信访、审计、公安等14个部门共同对干部进行日常考核。”
　　这14个责任单位根据各自职责，将领导干部执行制度、履行职责、廉洁从政、自身建设和综合评价五大方面情况纳入监督计分范围。
　　按照内容重要、情节轻重、责任大小，每个项目被赋予不同的分值，最高计5分，最低记1分。计分采取全程记实、检查核实、量化计分、集体决定的方式，每半年统计一次，每满一年汇总交流一次，三年为一个周期，三年满后重新开始。
　　该办法出台以来，已有104名干部因部门履职不到位、违反财经纪律等原因被量化扣分。
　　譬如，当地某局下属单位主要负责人发生违纪违法案件，受到党纪处分，该局局长作为主管单位负责人被计1分，该局分管领导被计3分。
　　“按照《领导干部日常行为量化监督管理》的规定，单年度扣八分或两年累计十分或者三年累计15分就要进行诫勉谈话，一年内不得提拔，取消评先评优。一年内10分，两年15分，三年达到20分，就给予改任、降职、免职或者责令辞职等处理。”平湖组织部工作人员说，当地的一位局长便因年度考核和民主测评被调整到了非领导职务，另一位局长则在经济责任审计中发现有小金库没有入账，被降到其他单位任副职职务。
　　“与以前相比，在目前的多重考核下，干部肯定会比较辛苦。但这是必经的一个阶段。”连小敏说。
　　目前，嘉兴已综合了中央、省委有关规定和现行有效做法，以制度化、规范化为抓手，研究制定了激励干部干事创业，治理为官不为的《实施意见》及具体操作办法，并通过“三考一督”，即实绩考核、实绩考察、实绩考堂和专项督查，发挥抓人促事、督人促事的统领作用，倒逼干部干事创业。
　　“总的来说，治理为官不为、推进干部能上能下要从‘原则之治’走向‘规则之治’。”连小敏说。
　　“不过，‘下’并不是终点，表现得好还可以再上，这应该是一个良性的通道。”连小敏说，“不要只盯着下，能下也能上，我们‘下’一个干部是很慎重的，‘下’了也不是不管了，干得好的，可以再上。”