从“盆景”到“风景”

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江区好梦来家纺有限公司的生产厂区，远远地就能看到印有“我是党员向我看齐”“撸起袖子加油干”等字样的红色横幅，十分醒目。　
　　据毛雪文介绍，近年来，在上级党组织的帮助和引领下，好梦来公司坚持“党建强、发展强”的理念，经营业绩屡创新高，2016年工业产值达到11351万元，税收115万元。公司经济效益提升的背后，正是党员职工事事当表率，时时做模范，用自己的实际行动影响了身边员工的结果。　
　　今年初，好梦来公司新产品发布会成功举办后，产品供不应求，为了让新产品能够尽快发到客户手中，生产车间的员工只能加班加点。技术科党员职工方桂芬就是其中之一，为了能够精简优化新产品的生产工序，提高公司的整体产能,她每天都坚守在生产一线进行指导。　
　　好梦来公司总经理葛国强对于公司的生产和经营局面看在眼里，喜在心里。他表示：“新产品生产过程中，党员同志的模范带头作用非常关键，公司党员职工以身作则，坚守工作岗位，用自己的一言一行影响着身边的普通职工。这样子爱厂如家的行为，真切地让我们感受到了什么是‘一个党员就是一面旗’。”　
　　近年来，衢州市各级党委坚持问题导向，根据新经济组织自发性、多样性、松散性和成员广泛、复杂且易流动等特点，积极主动贴近企业实际，持续不断地践行“五贴近”,通过组织“我是党员，向我看齐”等活动，激励党员同志立足岗位，发挥先锋模范作用，以党员的实际行动助推企业实现转型升级，以党建的“软实力”帮助企业实现了“硬发展”。

　　“盆景”到“风景”

　　“党员数量少、经费拮据、场所有限”的问题曾经普遍困扰着园区两新组织的党建工作，如何实现园区两新单位党组织覆盖更加有效、党建工作更加规范、党建资源更加均衡，一直是园区两新组织党建工作的重点和难点。
　　近年来，衢州市委两新工委通过“编组共建，组团管理”的模式，将全市十大园区的381家两新组织编成34个编组，由34家市级以上双重管理单位作为编组组长单位。园区党委借助组长单位比较强的党组织力量，通过“五贴近”，以“先进帮后进”的方式，推进了园区两新单位党组织的有效覆盖，实现了园区党建工作的规范化、标准化、均衡化。
　　2016年，程斌正式成为衢州市绿色产业集聚区内浙江上洋机械有限公司董事长和党支部书记。“初出茅庐”的她介绍：“衢州市每年都会紧贴企业实际，组织‘新生代接班人’走出去学习先进的企业管理理念和非公党建工作经验。‘编组共建，组团管理’的园区党建模式不仅提升了我自身的党务工作水平，也提高了整个公司的党建工作标准。”
　　据程斌介绍，浙江上洋机械有限公司属于衢州市绿色产业集聚区的第5编组，编组内的共建单位普遍存在党员少、经费缺、场所小等问题，以前单独组织党员活动难度较大，“编组共建，组团管理”模式很好地解决了这个问题。作为组长单位，上洋机械公司党支部组织活动，也会邀请编组内的其他党员参加，这对调动整个编组党员的积极性，形成凝聚力，帮助很大。
　　在衢州市的各个园区内，通过“先进帮后进”，共建互学的党建模式已经全面铺开。
　　今年“五一”前夕，在编组特派的“红色导师”帮助下，E谷电商园党支部作为园区第3编组的新成员，开展了首次党员技能比武大赛。E谷电商园党支部书记金冬梅高兴地说：“虽然党支部已成立半年多，但这还是第一次举办党员活动。除了活动支持，编组组长单位还在其他方面给予了我们很大帮助，如定期进行重要精神的传达、组织青年党员参加园区环境整治等。从思想教育和实践锻炼两个方面加强对E谷电商园党支部青年党员的培养教育，增强了青年党员的凝聚力和创造力。”
　　“编组共建，组团管理”模式，加强了园区两新组织之间的交流与互通，推动了园区内两新党建工作的均衡发展和整体提升，强化了园区两新组织党组织的政治核心地位。通过“编组共建，组团管理”，衢州市两新组织在党建工作的点上经验、面上突破、整体推进方面，探索出了适合本地发展的模式路径，实现了“五贴近”在两新组织党建工作中的落地、开花、成景。