台州打好班子建设组合拳

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围绕下一次换届干部配备需求，超前开展综合研判，研究提出了干部工作时间节点、后备队伍规模结构、干部培养模式方法等具体化规划方案，为换届后提高干部工作科学化水平提供大数据决策的支撑。　
　　精心调整培优后备干部队伍，是台州市做好干部工作的亮点。该市通过改变按单位分配后备干部名额的老做法，推行多维推荐提名、综合分析比选、专题调研印证等方法，从全市面上统筹建立市管正县处级和副县处级后备干部库，做到控制总量、注重质量、优化结构。同时，坚持“一人一策培养”方式，针对每名后备干部的岗位经历、性格特点等，区分“近期、中期、远期”三类，制定不同的培养方案，采取中青班培训、专题班研修、基层锻炼、先进地区和上级部门挂职、参与重点工作和重大项目建设、内部轮岗交流等不同方式，实施个性化、差异化培养。实施“中青班培训、网络学习城、领导干部论坛”三位一体后备干部培训模式，提升培训实效。实施“五个一线”挂职锻炼计划，先后选派12批123名中青年干部到改革发展、县乡基层、项目建设、服务群众、重点工作等一线墩苗锻炼。
　　市县联动组建项目建设干部人才库，是台州市做好干部工作的一个重点。在具体工作中，该市精准对接省市重大项目建设的干部人才需求，紧扣项目谋划规划、项目前期报批、项目建设管理、项目投融资等环节，不唯学历、不唯职称，注重专业背景、业务专长或实践经验，共遴选1200余名项目干部人才，建成涵盖工业、城建交通、农林水、社会事业等领域的项目建设干部人才库。同时，通过一线挂职和柔性服务积极发挥项目人才作用。针对高速三门联络线工程开工时间紧、任务重的实际，市交投集团副总经理林立宏带领公司项目建设干部人才，联合三门县委、县政府，建立联席会议制度，在一月一例会中，即时攻克工作难题，以最快的速度完成项目选址、用地预审、环境影响评价等前置专题。最后仅用了111天时间，就取得项目工程批复，创造了省内高速报批开工的新速度。

　　激发新动力：真抓严管　真心厚爱

　　“扶上马、送一程。”关键是既让干部感受到组织的鞭策，也让干部感受到组织的温暖。台州市委组织部在坚持谈心谈话常态化中，注重健全部委分片联系县市区和市直部门制度，市委常委、组织部长吕志良带头作表率，改“请过来谈话”为“走进去谈心”，分别到各县市区和市直各部门开展覆盖式调研，通过大走访，既全面掌握领导班子运行和领导干部实际表现等情况，又让每位领导干部感受到组织传递的温暖。