一个积分管理系统——

---

　　如今变为‘有事监督’、‘有形监督’，这是此举带来的最明显变化。”李学彪说。
　　在安昌镇纪委书记蒋国强带领下，记者来到安昌镇村务监督指导中心。这是一个占地30平米左右的办公室，主要摆设了四大件：现场演示电视屏幕、村务监督动态管理表、积分管理系统电子触摸屏、事项报告单陈列柜。
　　2012年12月，西扆村，扣2分；海盐村，扣1分……村务监督动态管理表格上，负分看起来尤其醒目。蒋国强兴致勃勃地介绍：“想知道具体为什么得分，为什么扣分么？答案都在事项报告单陈列柜里。”他分别给四大件的功能作了介绍，动态管理表告诉大家得多少分、扣多少分，排第几名，事项报告单陈列柜展示各村做了什么和没做什么，至于积分管理流程，以往月度分或总和分等，电子触摸屏一点击都能看到，想看更直观生动的，也可以打开电视视频。
　　类似这样的村务监督指导中心，绍兴县19个镇（街道）都有，中心主任由镇（街道）纪委书记担任，镇里统一选派村务监督指导员，并安排一名大学生村官担任村务监督信息员，定期报告监督情况，这项制度实施以来，村干部做事的主观能动性明显提高。
　　“我们还按劳计酬，将村务监督委员会的履职积分与固定报酬、专项奖励直接挂钩、按实结算。”蒋国强告诉记者，“村务监督委员会主任年终报酬的30%被用作积分考核奖，以70分为界，加以奖励或扣除。2012年，全镇12个村最高分和最低分分别为107.1分和87.3分，所得考核奖分别为13238元和6173元。”