宁波市 班长工程选育“狮子型......
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宁波市 班长工程选育“狮子型”一把手


 宁波援藏干部在西藏比如县工作现场。

  ◎卢 磊

  “老实说,参加了这么多次大大小小的培训,这一次培训,收获最大,感触最深。”2015年12月31日,宁波市第二期县(局)级领导干部现代管理研修班培训成果汇报会上,17名来自全市各地的县(局)级干部齐聚一堂,畅谈感悟。
  当下的宁波,正处在转型发展的“提速换挡”、破难攻坚期,需要一批有闯劲、敢担当的“狮子型”干部。但“从现实情况看,宁波‘狮子型’一把手仍然偏少,后备力量不足。”宁波市委常委、组织部长杨立平介绍说,“实施‘班长工程’,主要是通过‘研、谈、推、培、察、述、调’等手段,来选拔优秀的‘狮子型’一把手。”
  为打造“狮子型”一把手队伍,宁波市坚持以“三有四好”干部队伍建设为统领,探索实施市直单位“班长工程”,创建集选育培养、监督管理、考核评价为一体的链式培养机制。
  2015年以来,宁波市创新开设的县(局)级领导干部现代管理研修班,正是试图破解这个难题的一项探索。据了解,这样的主体班次该市已接连开办两期,培训内容涵盖了政治、经济、社会、生态各个领域,体现了全面深化改革的要求,既有宏观的引领,又有具体的要领,既有经典的理论,又有实践的探索,既有国内的样本,又有国际的经验。
  据了解,班长工程实施以来,该市有36名干部提任或转任市直单位一把手岗位,并精心储备了98名一把手后备干部,4名不适宜担任一把手的干部被调整。

  ●点评

  “班长工程”通过一人一策,压担培养;一人一册,动态管理;一人一测,立体考评,构建起了领导干部选拔培养的链式机制,实现了市直单位一把手选育“环环相扣、链式融合”,提高了“狮子型”干部培养的精细度和有效度。