浙江省 围绕“三好”建设打好干部工作组合拳

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　　◎本刊记者　余建红

　　杭州市西湖区弥陀寺路流水桥弄区块曾是个持续8年的拆迁老大难问题。在“三改一拆”行动中，西湖区组成拆迁团队，主要领导靠前指挥，工作组同志齐心合力，用脚步丈量民情，用行动化解民忧，用短短8个月的时间完成了拆迁任务，并赢得了百姓对拆迁工作的理解与支持。
　　2015年以来，浙江省组织部门通过“配强好班长建设好班子培养好梯队”的“三好”建设，严格规范“上”干部、动真碰硬“下”干部、从严监督“管”干部、梯队培养“育”干部、强化保障“爱”干部，打好选人用人组合拳，从严从实推进“好班长好班子好梯队”建设。
　　基层是检验干部能力、素质、作风的平台。近年来，“五水共治”、“三改一拆”、“四换三名”、“浙商回归”等省委、省政府重点工作，为干部施展才华、克难攻坚搭建了舞台，一大批敢抓敢管、遇事不避责的干部，通过一线战场的考验走上了更高舞台。
　　某县一位副镇长，工作责任心不强，对工作不尽心尽力，经常坐等其他领导去协助完成，分管工作打不开局面，县委给予免职处分。这样的例子在全省不是个案。
　　浙江对调整不适宜担任现职干部工作进行了细化明确，规定了考核不称职或不胜任、工作不力未完成任务、失职受到问责、群众满意度低等21种具体“下”的情形，并规范调整程序和处理办法，为推进干部能“下”提供制度依据。

　　●点评

　　“当大有为之时，得非常人之佐”。通过围绕“三好”建设打好干部工作组合拳，用人导向更鲜明，了解干部更深入，制度笼子扎更密，大力推动了好干部标准在浙江的生动实践。