新昌县 推进构建常态化交流机......
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新昌县 推进构建常态化交流机制


 新昌县倡导干部为民服务办实事。

  ◎本刊记者 蒋鑫富

  如何真正让干部做到能者上、庸者下、劣者汰?新昌县通过探索实施干部常态化交流轮岗制度,倒逼干部主动作为,2013年至今,793名干部实现跨单位交流。
  新昌县通过部门竞职交流、镇街集中交流、单位互动交流等,使干部“挪位置”成为新常态。据了解,仅去年全县推出37个县级机关部门中层岗位进行跨单位竞职交流,采取平职平报、低职高报、高职低报混合择岗方式,35名中层干部交流到新单位、新岗位工作,并带动100多名干部完成单位内部轮岗交流,打通了中层干部“上”和“下”的通道。
  着眼于用活用好干部资源,有针对性设置交流岗位和对象,新昌鼓励和引导工作表现优秀但经历比较单一的副科级后备干部、素质好有潜力的年轻干部,以及执纪执法、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理以及办公室主任等关键岗位干部,交流到工作任务重、压力大的单位和岗位,推动干部多单位、多岗位轮岗锻炼,加快干部成长。同时要求同一岗位任职6年以上必须交流,更好地监督和保护干部。三轮共交流37名后备干部,其中11名表现优秀干部已提拔任用,还有14名原为中层副职的年轻干部通过交流走上了中层正职岗位。
  在帮助交流干部尽快转变角色基础上,新昌县还通过重点项目压担子、基层一线压担子、考核督查压担子等举措,使“赛场选马”成为新常态。近三年来,全县先后选派500余名交流干部参与钦寸水库建设、“五水共治”、“三改一拆”等重点工作。在前两年的行风效能评议中,群众满意度均在90%以上。

  ●点评

  干部常态化交流打破了利益固化格局,破除了干部资源“单位所有”体制,变“体内循环”为“内外循环”,变“内部竞争”为“开放竞争”,改变了以往“一个单位定终身、一个岗位干到老”现象,打通了干部“能进能出”有效通道,使“人尽其才、才尽其用”这八个字成为现实。