海盐将两新党建“软任务”　转换成“硬指标”

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　　今年初以来，海盐县借鉴工程领域项目管理模式，将全年“两新”组织党建工作分解成具体的项目，通过课题化设计、工程化推进、标准化验收三个步骤，创新将两新党建工作的“软任务”转换成“硬指标”。
　　课题化设计，建好“项目库”。将两新党建项目细化为三类，分别入库：一是续建项目持续入库；二是规定项目新增入库；三是创新项目比选入库。经县两新工委筛选，共有15个项目作为海盐县2013年两新党建工作重点被列入项目库。
　　工程化推进，实行“业主制”。项目与实际匹配。如团县委认领了“探索‘青春党建’工作模式”项目。人员与工作匹配。建立“金字塔”式工作构架图，并由县委两新工委定期组织联络员召开项目推进交流会。时间与进度匹配。排出计划实行倒逼机制，明确每个项目的时间节点及进度控制。
　　标准化验收，反馈“一表式”。项目业主自评。每个项目完成后，由项目实施单位定性加定量进行自评。实地查看测评。项目业主报告项目完成后，由县委两新工委组织委员单位及15个项目联络员实地查看。三是综合评定反馈。年底，对每个项目进行考核打分，综合排名。/盐组文